Prawdziwy podręcznik samoobrony przed manipulatorami w pracy. Poznasz na nim systematykę siedmiu trudnych we współpracy ludzi. Profil każdego z nich, jego motywację, typowe zagrywki i instrukcję, jak się przed nimi skutecznie bronić. Kontr-strategie, gotowe taktyki i szablony reakcji.
Inne korpoporadniki są grzeczne, poprawne politycznie i nikomu nie umniejszają (nawet naprawdę obślizgłym i toksycznym ludziom). Ten nie.
Wszystkie techniki zostały sprawdzone w boju. Samopoczucie oponenta nas nie interesuje. Interesuje nas to, żebyś wyszedł z tych potyczek zwycięsko.
Przed jakimi typami nauczysz się bronić?
- DOMINATOR. Stosuje agresję, nie znosi sprzeciwu, narzuca swoją wolę, forsuje swoje rozwiązania, przymusza Cię do robienia rzeczy, których nie chcesz i poświećania pracy więcej czasu niż powinieneś/powinnaś. To często szef/owa lub lider projektu.
- WIECZNY KRYTYK. Torpeduje każdy pomysł, zawsze jest na nie, malkontent. Obniża morale w zespole i przez niego wszystkim mniej się chce.
- KONSULTANT. Dużo mówi, mało robi, ale zawsze „jest zajęty”, zachowuje się, jakby pozjadał wszystkie rozumy. Doradza nieproszony, recenzuje Twoją pracę, sugeruje, jak co powinno być wykonane, wtrąca się w nie swoje sprawy.
- LIDER Z TYLNEGO FOTELA. Przejmuje kontrolę nad spotkaniem/projektem/procesem i de facto nim steruje, ale nie bierze za nic odpowiedzialności.
- OFIARA SYSTEMU. Stosuje szantaż emocjonalny, umniejsza innym, wszystko bierze do siebie, ucieka od pracy i odpowiedzialności, jest wiecznie zmęczona i przepracowana. Przez nią masz więcej obowiązków.
- INTRYGANT. Zawodowy manipulator. Buduje koterie, obmawia, uprawia korytarzową politykę, operuje intrygą, ustawia ludzi przeciwko sobie.
- CZUBEK. Zachowuje się nieprzewidywalnie, nieodpowiedzialnie, irracjonalnie, wprowadza chaos, zmienność i silne emocje. Nie można na nim polegać. Przez niego wszystko jest trudniejsze i bardziej stresujące.
Kurs „Trudni Ludzie” jest już do Twojej dyspozycji.
